Incompany dagdeeltraining: Projectproblemen ontward – samen overzicht en richting vinden

Waarom deze workshop?

Methoden zoals PMI en PRINCE2 benadrukken structuur, IPMA legt nadruk op competenties en Agile op wendbaarheid. Maar uiteindelijk gaat het erom dat úw team weer grip ervaart en samen koers zet.

Onze aanpak

Met appreciative inquiry brengen we in kaart wat in uw projecten al werkt en behouden moet blijven. Vervolgens verkennen we waar het schuurt en zoeken we samen oplossingen om obstakels weg te nemen. Het resultaat is een gezamenlijke analyse en een gedragen koers, die direct uitvoerbaar is.

De vragen die centraal staan

• Wat werkt in dit project en moet zeker blijven?

• Waar verliezen we overzicht en energie?

• Welke stappen brengen ons nú weer vooruit?

• Hoe benutten we ieders kwaliteiten optimaal?

Maatwerk mogelijk

We gebruiken uw actuele projecten als casus en stemmen de workshop af op uw sector en cultuur.

Praktijkvoorbeeld

Een internationale organisatie liep vast in een groot veranderproject. Door samen te onderzoeken welke onderdelen al wél waarde brachten, ontstond energie. Obstakels werden in kaart gebracht en concreet aangepakt. Binnen enkele weken was de richting hersteld en groeide het vertrouwen in de aanpak.

Wat het uw organisatie oplevert

• Meer helderheid en overzicht in lopende projecten.

• Energie en focus door te versterken wat werkt.

• Concreet actieplan om samen door te pakken.

• Ontwikkeling op twee niveaus: deelnemers versterken hun individuele competenties en tegelijkertijd groeit de organisatie in projectvolwassenheid.

Wilt u weer overzicht en energie in uw projecten? Deze workshop laat zien hoe waarderend onderzoek en dialoog beweging brengen.

Bel 030 22 11 987, mail [email protected], of vul het contactformulier in.