Overzicht over het vakgebied
Door de bomen het bos weer zien
Het vakgebied van project-, programma- en portfoliomanagement is breed en soms verwarrend. PRINCE2, IPMA, AgilePM, MSP, MoP, Projectmatig Creëren, Projectmatig Werken… allemaal bewezen, allemaal waardevol. Maar wat past nu bij úw organisatie? Hoe maakt u keuzes zonder te verdwalen?
Daar komen wij in beeld. Wij zijn de gids die organisaties helpt door dit bos te navigeren. We kennen de paden, weten welke routes werken en hoe u ze slim kunt combineren. Zo hoeft u het wiel niet zelf uit te vinden, maar komt u sneller en met vertrouwen bij uw doel.
Meer overeenkomsten dan verschillen
Veel organisaties zien methodieken als concurrenten van elkaar: PRINCE2 of Agile? IPMA of Projectmatig Creëren? In werkelijkheid hebben deze best practices veel meer gemeen dan dat ze verschillen. Ze zijn allemaal bedoeld om grip te geven op verandering, samenwerking en resultaat.
De échte vraag is dus niet: welke methode is de beste?
De échte vraag is: hoe maakt u een methode passend voor uw doel, uw project en uw cultuur?
Dat gezegd hebbende: elke methodiek legt wel eigen accenten. En juist die accenten maken het mogelijk om een aanpak te kiezen of te combineren die precies past bij de situatie van uw organisatie. Lees dan meer in het overzicht van de 12 verbeterdisciplines en de 20 dominante projectmanagementstandaards waaronder methodieken.
Onze Praktijkaanpak
Elke organisatie heeft al ervaring met projectmanagement. Vaak zijn er methodieken ingevoerd, trainingen gevolgd of certificeringen behaald. Wij bouwen daarop voort.
Onze rol: gids en vertaler. Wij helpen u door de veelheid aan standaarden heen, kiezen samen de juiste elementen en maken ze passend voor uw doelen en cultuur. Soms is dat PRINCE2, soms IPMA, soms een slimme combinatie.
Zo benut u methodieken niet als doel op zich, maar als middel om ambities waar te maken – zonder eerdere investeringen verloren te laten gaan.
Wat dit oplevert
Stelt u zich eens voor dat projectmanagers, teamleden, HR en bestuurders allemaal dezelfde taal spreken. Discussies over “welke methode beter is” verdwijnen, en er ontstaat helderheid over rollen, afspraken en verwachtingen.
Dat scheelt niet alleen veel miscommunicatie en energie, maar geeft ook ruimte voor voortgang. Professionals weten welke aanpak wanneer werkt en passen die met vertrouwen toe. Teams versterken elkaar in plaats van langs elkaar heen te werken. En de organisatie als geheel verliest zich niet in methodiekendiscussies, maar beweegt zich doelgericht naar haar strategische ambities.
Generieke standaards zijn daarbij een belangrijk hulpmiddel – maar ze zijn slechts één onderdeel van wat nodig is. Het echte verschil ontstaat wanneer die standaards worden verbonden met de cultuur, het specialisme en het leiderschap van de organisatie. Dán wordt projectmanagement geen papieren model, maar een manier van werken die duurzaam resultaat oplevert.
Projectmanagementraamwerken van organisaties
Elke organisatie heeft zijn eigen manier om projecten te managen. Dat was zo, dat is zo en dat zal altijd zo blijven. Het eigen raamwerk is het uitgangspunt: de set afspraken, processen en werkwijzen die bepalen hoe projecten worden ingericht en bestuurd.
De vraag is dus niet óf een organisatie een raamwerk heeft, maar welke standaarden en methodieken worden gebruikt als input. Daar zit de ontwikkeling. Waar raamwerken vroeger vaak sterk leunden op één methodiek, zijn ze tegenwoordig bijna altijd hybride.
Onder invloed van digitale transformatie worden waterval en agile vrijwel altijd gecombineerd. Structuur en voorspelbaarheid aan de ene kant, wendbaarheid en snelheid aan de andere kant. Het hybride raamwerk verbindt die werelden en zorgt ervoor dat elk veranderinitiatief de best passende aanpak krijgt.
En minstens zo belangrijk: een goed raamwerk sluit naadloos aan op de vaste agile teams en de lijnorganisatie. Zo ontstaat er geen tegenstelling tussen projecten en business-as-usual, maar één geïntegreerde manier van werken waarin samenwerking en resultaat vooropstaan.
Wij helpen organisaties bij het ontwerpen en verfijnen van dit soort raamwerken. Altijd met oog voor strategie, cultuur en specialisme. Daarbij ondersteunen we de implementatie met verandermanagementstrategieën, workshops, advisering, challenge en assurance. Zo zorgen we dat raamwerken niet in een la belanden, maar daadwerkelijk leven in de organisatie.
Dit deden we onder andere voor VodafoneZiggo, NXP, Philips Healthcare, Erasmus MC, Legal & General en SWO De Wolden Hoogeveen.
