Voor wie wij werken
Iedereen weet dat de best practices voor projectmanagement werken. PRINCE2, IPMA, Agile, MoP – ze hebben zich allang bewezen. En als je doorlooptijd en kosten wilt beheersen, is een goed plan de basis.
En toch worstelen veel organisaties met het introduceren, aanpassen en borgen van deze best practices in hun eigen bedrijfsvoering. Op papier klopt het, maar in de praktijk blijkt het lastig om gedrag en besluitvorming blijvend te veranderen.
Dat komt niet omdat mensen niet willen, maar omdat veranderen altijd tegen gewoontes en routines ingaat. Succesvol veranderen vraagt om persoonlijk leiderschap en een veranderaanpak die past bij de cultuur van de organisatie.
Wij leiden organisaties en hun mensen door die verandering heen. Niet met implementatiestrategieën die bovenop het werk komen, maar met veranderstrategieën die maken dat projectmanagement verweven raakt met samenwerking, besluitvorming en cultuur. Tot het geen extra last is, maar business as usual – voorspelbaar, betrouwbaar en voortdurend te verbeteren.
Leiders en bestuurders
Je zit als bestuurder met stapels projectvoorstellen op tafel. Alles lijkt belangrijk, maar de middelen zijn beperkt. Je weet dat je keuzes moet maken, maar hoe zie je welke projecten écht bijdragen aan de strategie?
Voor veel leiders is dit dagelijkse realiteit: keuzes maken onder druk, met beperkte informatie en hoge verwachtingen. De uitdaging is om volwassen regie te voeren, niet alleen over doelen en prioriteiten, maar ook over de manier waarop besluiten worden genomen en geborgd.
Hoe wij helpen
Wij begeleiden directies en MT’s om portfoliomanagement en benefitsmanagement te verankeren in hun besluitvorming. Niet door rapportages te leveren, maar door bestuurders te leren zélf sturen met portfolio-overzichten en benefitscases. Zo ontwikkelen ze zelfbewust leiderschap en bouwen ze volwassen regie op verandering.
Onze ervaring
We hebben directies geholpen om te groeien van ad-hoc besluiten naar volwassen portfoliosturing. Dat deden we onder andere bij NXP, Philips Healthcare, VodafoneZiggo, Erasmus MC, Farm Frites, Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen en het Ministerie van Buitenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Hun drie grootste uitdagingen
| Uitdaging | Waar het over gaat |
|---|---|
| Keuzes maken | Te veel projecten, te weinig middelen |
| Strategische focus | Zicht krijgen op welke projecten écht waarde leveren |
| Resultaatgericht sturen | Grip houden op benefits en besluitvorming verankeren |
HR en P&O
Je bent HR-manager en krijgt de vraag: hebben we genoeg projectleiders voor de veranderingen die eraan komen? Je weet dat er talent is, maar je mist overzicht en zekerheid over de vaardigheden die écht nodig zijn.
Voor veel HR-afdelingen is dit herkenbaar: vaak krijgen ze een opdracht (“regel een training”), terwijl de echte uitdaging is om strategisch mee te denken en projectmanagementcompetenties te ontwikkelen die aantoonbaar bijdragen aan organisatieresultaat.
Hoe wij helpen
Wij zijn voor HR zowel een vraagbaak als een ontwikkelpartner. We brengen projectmanagementcompetenties in kaart, bouwen groeipaden en begeleiden medewerkers bij opleidingen, certificeringen en praktijkbegeleiding. Daarmee groeit HR uit tot een zelfbewuste, strategische partner die zekerheid biedt dat de juiste mensen op de juiste plek zitten.
Onze ervaring
We hebben HR-teams geholpen die worstelden met losse trainingen zonder zichtbaar resultaat. Door competenties concreet te maken en groei aantoonbaar te bevestigen, konden zij laten zien dat de organisatie voorbereid was op verandering. Dit deden we onder andere bij Scholengemeenschap ZAAM, AMC, Haagse Hogeschool, Gemeente Rotterdam, Feenstra, Invest-NL en Gasunie.
Hun drie grootste uitdagingen
| Uitdaging | Waar het over gaat |
|---|---|
| Strategische positie | Van uitvoerder naar volwaardig partner in verandering |
| Specifieke blik | Projectmanagementcompetenties als onderscheidende factor |
| Borging | Ontwikkeling meetbaar en onderdeel van QMS maken |
Project- en portfolioprofessionals
Je zit als projectmanager in een stuurgroep. De opdrachtgever dringt aan op snelheid, de business wil kwaliteit, je teamleden zuchten onder de werkdruk. Iedereen kijkt naar jou. Wat beslis je?
Dit is dagelijkse realiteit voor veel project- en programmamanagers: werken in een spanningsveld van tegengestelde belangen, hoge tijdsdruk en een omgeving die minder vertrouwd is met projectmanagement dan zijzelf.
Hoe wij helpen
Wij ontwikkelen zelfbewuste projectmanagementprofessionals die best practices proactief en situationeel inzetten. Met trainingen, coaching en begeleiding naar certificering versterken we kennis, vaardigheden én gedrag. Zo bouwen professionals het vertrouwen en de slagkracht op om projecten voorspelbaar te realiseren – op tijd, binnen budget en met een business die gemotiveerd is om strategische doelstellingen en benefits waar te maken.
Onze ervaring
Onze trainers en coaches hebben zelf projecten geleid. Ze kennen de druk en de politieke gevoeligheden. We begeleiden professionals in het ontwikkelen van competenties en strategieën waarmee ze niet alleen zichzelf versterken, maar ook de projectmanagementvolwassenheid in hun omgeving vergroten. Daardoor worden prestaties structureel beter en voorspelbaarder. Dit deden we onder andere bij Heineken International, Bravilor Bonamat, Duiker Combustion Engineers, Boskalis, KPN en Domeinen Roerende Zaken.
Hun drie grootste uitdagingen
| Uitdaging | Waar het over gaat |
|---|---|
| Senior management commitment | Niet alleen doelen, maar ook governance en aanpak verankeren |
| Omgaan met druk | Beslissen en sturen onder hoge tijdsdruk en tegengestelde belangen |
| Volwassenheid omgeving | Werken in een context die minder bekend is met projectmanagement |
Teamleden en leveranciers
Je maakt deel uit van een projectteam. Je wilt gewoon goed werk leveren, maar de prioriteiten lijken elke week te veranderen. Het voelt alsof je achter een bewegend doel aanloopt.
Dit is dagelijkse praktijk voor veel teamleden en leveranciers: hard werken in een omgeving vol ruis, wisselende verwachtingen en gebrekkige samenwerking. De inhoud van het werk is niet het probleem, maar de randvoorwaarden: duidelijke afspraken, ruimte om te plannen en effectief samenwerken.
Hoe wij helpen
Wij begeleiden teams om rollen, verwachtingen en afspraken helder te maken. Leveranciers en interne afdelingen leren beter samenwerken, zodat er minder ruis is en meer resultaat. Daarbij vergroten we de proactiviteit, het zelfbewustzijn en het persoonlijk leiderschap van teamleden, zodat samenwerking soepeler verloopt en resultaten voorspelbaar worden.
Onze ervaring
In sectoren van bouw tot IT zagen we hetzelfde patroon: zodra afspraken en communicatie helder zijn, stijgt de energie én de kwaliteit. Teams functioneren beter, de samenwerking wordt sterker en de resultaten betrouwbaarder. Dit deden we onder andere voor Archipunt, YNNO, Koppert, SAMSKIP, Hub Organoids, Gemeente Tilburg en Zeelandia.
Hun drie grootste uitdagingen
| Uitdaging | Waar het over gaat |
|---|---|
| Duidelijke afspraken | Rollen, verwachtingen en prioriteiten vaak onduidelijk |
| Ruimte om te plannen | Werkdruk maakt het lastig om goed te structureren |
| Samenwerking | Afdelingen en leveranciers die langs elkaar heen werken |
Staf- en ondersteunende diensten
Je werkt bij Finance, Inkoop, Risk/Compliance of IT. Vaak hoor je pas later dat er een project loopt – terwijl je precies weet dat jouw bijdrage aan het begin het verschil had kunnen maken. De beslissingen zijn dan al genomen en je rol voelt meer als brandjes blussen dan als partner in succes.
Voor veel stafdiensten is dit de realiteit: hun expertise is onmisbaar, maar ze worden te laat gevraagd. Terwijl juist zij ervoor zorgen dat projecten en programma’s voldoen aan wet- en regelgeving, aansluiten op beleid en planning, en aantoonbaar bijdragen aan de strategie. Hun echte waarde? Zorgen dat de organisatie bewust en goed geïnformeerd risico’s neemt in plaats van onnodige fouten te herhalen.
Hoe wij helpen
Wij versterken stafdiensten in hun rol als bewaker van kwaliteit en zekerheid. We zorgen dat hun kennis en toetsmomenten vanaf de start zijn ingebouwd in governance en besluitvorming. En we begeleiden medewerkers in persoonlijk leiderschap en zelfbewustzijn, zodat ze hun plek aan tafel opeisen en laten zien: zonder ons geen voorspelbare resultaten.
Onze ervaring
Waar stafdiensten vroeg worden betrokken, zie je direct verschil: faalkosten dalen, audits verlopen voorspelbaar en projecten leveren aantoonbaar meer waarde op. Hun rol verschuift van “ondersteuning” naar essentiële borging van succes. Dit deden we onder andere bij RET, ARUP, Saxion, Deloitte, Boer & Natuur, Graham Packaging, Gemeente Amsterdam, TAQA en Eurofiber.
Hun drie grootste uitdagingen
| Uitdaging | Waar het over gaat |
|---|---|
| Te laat betrokken | Projecten starten zonder hun input, waardoor fouten zich herhalen |
| Onzichtbare waarde | Moeilijk aantonen hoe hun expertise bijdraagt aan succes en strategie |
| Assurance & borging | Kwaliteit, risico’s en wetgeving verankeren, zodat risico’s bewust en geïnformeerd worden genomen |
Onze belofte
Wij leiden alle betrokkenen door de veranderingen die nodig zijn om projectmanagement écht te verankeren. Geen losse implementaties, maar een aanpak die ervoor zorgt dat projectmanagement onderdeel wordt van de cultuur: de manier van samenwerken, aansturen en beslissen.
Het resultaat: projectmanagement dat niet voelt als “iets extra’s”, maar stroomt door de organisatie. Business as usual – voorspelbaar, betrouwbaar en steeds verder te verbeteren.
