Organisatie, team & kernwaarden
Als u een partner zoekt om projectmanagement te professionaliseren, wilt u weten met wie u te maken hebt. Past deze partner bij uw organisatie? Sluiten de kernwaarden aan bij uw cultuur en ambities? Heeft deze partner concrete ervaring die vergelijkbaar is met uw uitdagingen? En zijn ze geaccrediteerd en erkend om hun vakmanschap te borgen?
Bij Global Project Performance vinden we dat minstens zo belangrijk als kennis van methodieken of certificaten. Natuurlijk zijn trainingen en standaarden waardevol, maar ze leveren pas resultaat als ze aansluiten bij de praktijk van management en medewerkers. Daarom vormen onze kernwaarden het fundament van alles wat we doen. Ze zorgen ervoor dat we niet alleen kennis overdragen, maar ook vertrouwen opbouwen, samenwerking versterken en verandering duurzaam maken.
Oprechte interesse
Echt luisteren is ons vertrekpunt. We nemen de tijd om te begrijpen waar uw organisatie voor staat en wat management en medewerkers nodig hebben. Vaak klinkt de eerste vraag heel concreet: “Kunnen jullie een training geven?” Maar zelden gaat het daar écht om. Als een training niet aansluit bij de dagelijkse praktijk, ontbreekt herkenning en draagvlak.
Voorbeeld: bij een aannemerij vroegen ze om een PRINCE2-training voor werkvoorbereiders. In gesprek bleek dat hun behoefte vooral lag in erkenning voor hun manier van werken en in praktische handvatten. We ontwikkelden een maatwerktraject met training-on-the-job en persoonlijke intakes. Zo groeide hun zelfvertrouwen en zagen ze direct de voordelen in hun werk.
Specialisatie
Onze kracht ligt in focus. Wij ademen project-, programma- en portfoliomanagement en kennen de methodieken door en door. Maar kennis alleen is nooit genoeg. De waarde zit in hoe die expertise wordt verbonden met de ambities en de cultuur van een organisatie.
Voorbeeld: bij een internationale fabrikant werkten Agile-teams al volop, maar miste de directie structuur in besluitvorming. Wij ontwierpen een hybride raamwerk waarin PRINCE2, Agile en interne kwaliteitsprocedures samenkwamen. Het gaf houvast aan leiderschap én flexibiliteit aan de teams.
Samenwerking & teamwerk
Succesvolle projecten draaien niet om één projectmanager, maar om samenwerking. Als teams, stafdiensten en management niet dezelfde richting kiezen, ontstaan ruis en vertraging. Wij zorgen voor verbinding, zodat mensen elkaar versterken in plaats van tegenwerken.
Voorbeeld: bij een gemeente liepen projecten vast omdat HR, financiën en projectteams langs elkaar heen werkten. Met gezamenlijke sessies en een helder rolmodel ontstond meer eigenaarschap en onderling begrip. Het resultaat: kortere doorlooptijden en meer draagvlak.
Heldere communicatie
Zonder duidelijke afspraken en transparantie ontstaat verwarring. Mensen vullen zelf in wat hun rol is en waarom beslissingen worden genomen. Wij helpen organisaties om taal, rapportages en overlegstructuren simpel en helder te maken, zodat iedereen weet waar hij aan toe is.
Voorbeeld: bij een multinational in de techniek voerden we een eenduidige rapportagestructuur in. Projectmanagers, lijnmanagers en bestuurders spraken opeens dezelfde taal. Het aantal escalaties halveerde, terwijl beslissingen sneller genomen werden.
Verbinding met kernactiviteiten, leiderschap en cultuur
Best practices zijn bewezen waardevol, maar werken alleen als ze ingebed worden in de kern van de organisatie: de manier waarop mensen leidinggeven, samenwerken en hun vak uitoefenen. Wij zorgen dat projectmanagement daar naadloos op aansluit.
Voorbeeld: bij een publieke samenwerkingsorganisatie koppelden we portfoliomanagement niet alleen aan strategie, maar ook aan hun cultuur van samenwerking. Daardoor werd het raamwerk niet ervaren als ‘extra werk’, maar als een hulpmiddel dat de dagelijkse praktijk versterkte.
Vertrouwen van onze klanten
Onze kernwaarden zijn niet alleen woorden op papier, maar dagelijkse praktijk. Dat blijkt uit het vertrouwen dat organisaties ons geven. Zo werkten wij onder andere voor NXP, Philips Healthcare, Erasmus MC, Farm Frites, Ministerie van Buitenlandse Zaken, VodafoneZiggo en Gasunie. Samen met hen zetten we stappen richting volwassen project- en portfoliomanagement en duurzame prestaties.
Als een van de weinige IPMA Keurmerkopleiders in Nederland zijn wij bovendien geaccrediteerd om mensen aantoonbaar te ontwikkelen naar de gewenste competentieniveaus. Daarmee bieden wij organisaties de zekerheid dat investeringen in professionalisering leiden tot blijvend resultaat.
Wie wij zijn
Global Project Performance werd opgericht door Peter Postema. Vanuit zijn overtuiging dat projectmanagement pas waarde heeft als het écht landt in mensen en organisaties, begeleidt hij al 25 jaar leiders, teams en organisaties bij professionalisering.
Peter doet dit niet alleen. Rond hem staat een vast team van specialisten en een breed netwerk van ervaren trainers, coaches en adviseurs. Samen zorgen we dat er altijd de juiste expertise beschikbaar is, passend bij de uitdaging van uw organisatie.
Zo combineren we het beste van twee werelden: persoonlijke betrokkenheid en de slagkracht van een stevig collectief. U weet dus altijd wie uw aanspreekpunt is, maar ook dat er een hele organisatie achter staat die het waarmaakt.
