PRINCE2 (proces-georiënteerd, Europa)
Definitie PRINCE2: PRINCE2 is een projectmanagementmethode die projecten bestuurbaar maakt met rollen, beslismomenten, managementproducten en sturing op business case.
PRINCE2 past goed als u werkt in een omgeving waar verantwoording, fasering en besluitvorming belangrijk zijn. U leert niet alleen “hoe u een plan maakt”, maar vooral hoe u projecten beheerst: wanneer u bijstuurt, hoe u scope bewaakt en hoe u escalaties voorkomt. In 2026 is PRINCE2 extra nuttig als uw organisatie één werkwijze wil die schaalbaar is over teams en afdelingen.
Een praktisch voordeel is dat PRINCE2 veel duidelijkheid biedt over wie beslist. Dat voorkomt dat de projectmanager “alles moet oplossen”, terwijl mandaat niet helder is. PRINCE2 dwingt u om die afspraken vooraf expliciet te maken.
Praktijkvoorbeeld
Organisatie: Gemeente Tilburg
Type project: ICT-implementatie (zaakgericht werken)
Jaar: 2017 - 2018
Complexiteit: Meerdere leveranciers, politieke aandacht, hoge verantwoordingsdruk
- Situatie:
Het project had veel stakeholders en er was druk om snel live te gaan. - Probleem:
Scope groeide ongemerkt. Besluiten kwamen laat en risico’s werden pas besproken bij incidenten. - PRINCE2-aanpak:
Er is gefaseerd gewerkt met duidelijke beslismomenten (stage boundaries). Change control werd ingericht met heldere mandaten. Rapportages werden gestandaardiseerd, zodat de stuurgroep consequent stuurinformatie kreeg. Global Project Performance mocht de praktijkgerichte maatwerktrainingen inclusief certificeringen verzorgen. - Resultaat:
- Minder scope-groei door strakkere wijzigingsbeheersing
- Betere voorspelbaarheid door vaste beslismomenten
- Minder escalaties door duidelijke mandaten
Kosten, examen, data en locatie
Alle informatie over onze PRINCE2-trainingen, de kosten, de exameneisen en -aanpak en de data en locaties treft u hier: https://www.globalprojectperformance.com/open-trainingen/prince2-foundation-training-inclusief-examen
IPMA (competentie-georiënteerd, Europa)
Definitie IPMA: IPMA-certificering beoordeelt uw competentie in de praktijk: wat u kunt en laat zien in echte projecten, inclusief gedrag en context. IPMA werkt met een vier-niveauschema (Level A t/m D).
IPMA is interessant als u wilt aantonen dat u niet alleen een methode kent, maar ook kunt leiden in complexiteit: stakeholders, weerstand, conflicten, governance en organisatiepolitiek. In veel Europese omgevingen is dat precies waar projecten op slagen of mislukken.
In 2026 zien we dat IPMA vaak gekozen wordt door professionals die al ervaring hebben en een certificering willen die hun senioriteit onderbouwt. Het “bewijs” zit dan niet in een meerkeuze-examen alleen, maar in aantoonbare toepassing en reflectie. Ook zien we dat HR IPMA steeds vaker gebruikt om haar raamwerk voor competentieontwikkeling, training en opleiding en certificering vorm te geven.
Praktijkvoorbeeld
Organisatie: Ministerie van SZW
Type project: Proces- en systeemharmonisatie
Jaar: 2014 - 2015
Complexiteit: Meerdere directies, tegengestelde belangen, hoge druk op continuïteit
- Situatie:
Het programma met haar projecten moest processen uniformeren, terwijl afdelingen hun autonomie wilden behouden. - Probleem:
Het team raakte verdeeld en er ontstonden blokkades in besluitvorming. - IPMA-aanpak:
De projectleider stuurde expliciet op stakeholdermanagement, conflicthantering en teamdynamiek. Er werd gewerkt met duidelijke communicatieroutines en escalatieafspraken. De projectleider maakte “onuitgesproken belangen” bespreekbaar en koppelde keuzes terug aan de beoogde effecten. Global Project Performance verzorgde praktijkgerichte maatwerktrainingen en mocht de projectleider coachen tot en met de borging van de verbeterde aanpak. - Resultaat:
- Draagvlak nam toe doordat belangen expliciet werden gemaakt
- Minder ruis in besluitvorming door heldere afstemmin
Rustiger implementatie met minder “laat verzet”
IPMA is vooral waardevol als u voorspelbare prestaties wilt in complexe omgevingen. U investeert dan niet alleen in kennis, maar in aantoonbaar leiderschap en professioneel gedrag.
Kosten, examen, data en locatie
Alle informatie over onze IPMA-trainingen, de kosten, de exameneisen en -aanpak en de data en locaties treft u hier: https://www.globalprojectperformance.com/open-trainingen/ipma-d-training
PMP (kennis-georiënteerd, VS)
Definitie PMP: PMP (Project Management Professional) is een internationaal erkende certificering van PMI die uw kennis en toepassing van projectmanagement toetst op basis van PMI’s standaard en examenframework.
PMP is sterk als u in of met organisaties in de Verenigde Staten werkt of in sectoren waar PMI de standaardtaal is. Voor carrièrezoekers is PMP vaak aantrekkelijk omdat recruiters en HR het label snel herkennen. Tegelijk is PMP geen “organisatieaanpak”; het bewijst vooral dat u het vak beheerst.
Voor 2026 is de praktische vraag: wilt u vooral arbeidsmarktherkenning en een breed kennisfundament, of zoekt u een werkwijze die uw organisatie uniform kan toepassen? In dat laatste geval combineert PMP vaak goed met een methode of governance-framework.
Praktijkvoorbeeld
Organisatie: Internationale IT-dienstverlener
Type project: Multi-country klantimplementatie
Jaar: 2024
Complexiteit: Contractuele eisen, cultuurverschillen, strakke rapportage
- Situatie:
Projectmanagers werkten in verschillende landen en teams. - Probleem:
Definities van scope, risico en change verschilden per locatie. Dat veroorzaakte discussie en vertraging. - PMP-aanpak:
Er is één taal voor scope, planning en risico ingericht. Rapportages en kwaliteitscriteria zijn geharmoniseerd, zodat teams dezelfde structuur volgden. - Resultaat:
- Consistentere rapportage en minder interpretatieverschil
- Snellere besluitvorming door eenduidige definities
- Betere voorspelbaarheid richting klant en bestuur
Kosten, examen, data en locatie
Alle informatie over onze PMP-trainingen, de kosten, de exameneisen en -aanpak en de data en locaties treft u hier: https://www.globalprojectperformance.com/open-trainingen/pmp-training-inclusief-examen-van-pmi
Agile (Scrum, SAFe)
Definitie Agile-certificeringen: Agile-certificeringen bevestigen uw kennis van agile principes en werkwijzen. Scrum richt zich meestal op teamniveau; SAFe richt zich op schaal (multi-team/portfolio).
Scrum is vaak een snelle, praktische stap als u in of met agile teams werkt. U krijgt een gedeelde taal over rollen, events en artefacts. Voor projectmanagers is Scrum vooral nuttig als u wilt snappen hoe planning, voortgang en samenwerking in iteraties werken.
SAFe wordt relevant als agile niet meer “een teamding” is, maar organisatiebreed: afstemming tussen teams, roadmaps, afhankelijkheden en prioritering op waarde. SAFe is doorgaans een grotere investering, maar kan ook meer impact hebben als er echt schaal nodig is.
Praktijkvoorbeeld
Organisatie: Intramed
Type project: Ontwikkelroadmap en releaseplanning
Jaar: 2025
Complexiteit: Meerdere teams, afhankelijkheden, wisselende prioriteiten
- Situatie:
Teams leverden snel, maar de totale roadmap was onrustig. - Probleem:
Afhankelijkheden tussen teams zorgden voor blokkades en rework. - Agile-aanpak:
Scrum werd aangescherpt op teamniveau. Op schaal werd gewerkt met vaste planningmomenten, afhankelijkhedenoverleggen en expliciete prioritering door de business. Global Project Performance mocht de training en implementatie begeleiden tot en met borging van de processen. - Resultaat:
- Minder rework door betere afstemming
- Betere voorspelbaarheid van releases
- Kortere feedbackloops richting stakeholders
Kosten, examen, data en locatie
Alle informatie over onze agile-trainingen, de kosten, de exameneisen en -aanpak en de data en locaties treft u hier: https://www.globalprojectperformance.com/open-trainingen/scrum-master-training-inclusief-examen
MSP, MoP (programma, portfolio)
Definitie MSP: MSP (Managing Successful Programmes) is een raamwerk voor programmamanagement: het sturen van samenhangende veranderingen om voordelen (benefits) te realiseren, niet alleen producten opleveren.
Definitie MoP: MoP (Management of Portfolios) is een raamwerk voor portfoliomanagement: het selecteren, prioriteren en sturen van investeringen in verandering, zodat middelen gaan naar wat strategisch het meest oplevert.
MSP en MoP worden vaak gekozen wanneer “projecten goed doen” niet genoeg is. Dan gaat het om “de juiste projecten en programma’s doen” en aantoonbaar waarde realiseren. In 2026 is dat extra relevant door schaarse capaciteit, hogere verandersnelheid en druk op ROI.
Voor projectmanagers is MSP interessant wanneer u doorgroeit naar programma-rollen of werkt in transformaties. Voor management en PMO-directeuren is MoP vaak de logische stap als er te veel projecten zijn, prioriteiten wisselen en resources structureel knellen.
Praktijkvoorbeeld
Organisatie: Heineken International
Type project: Meerdere initiatieven rond operating model / digitalisering
Jaar: 2015 - 2020
Complexiteit: Veel projecten, afhankelijkheden, resource-conflicten
- Situatie:
Er waren honderden initiatieven tegelijk, met overlap in scope en stakeholders. - Probleem:
Teams zaten overboekt, projecten concurreerden en benefits waren onvoldoende scherp. - MSP/MoP-aanpak:
Programma’s werden geclusterd rond strategische outcomes, met duidelijke benefits en governance. In het portfolio werd prioritering aangescherpt op waarde, risico en capaciteit. Global Project Performance heeft gedurende meerdere jaren trainingen, certificeringen en praktijkbegeleiding geboden bij de introductie en borging van een integraal portfolio van project- programma- en portfoliomanagement best practices waaronder MSP en MoP. - Resultaat:
- Minder “alles tegelijk”, meer focus en doorstroom
- Betere voorspelbaarheid van capaciteit en planning
- Sterkere onderbouwing van keuzes richting bestuur
Kosten, examen, data en locatie
Alle informatie over onze MSP-trainingen, de kosten, de exameneisen en -aanpak en de data en locaties treft u hier: https://www.globalprojectperformance.com/open-trainingen/msp-foundation-training-inclusief-examen
Alle informatie over onze MoP-trainingen, de kosten, de exameneisen en -aanpak en de data en locaties treft u hier: https://www.globalprojectperformance.com/open-trainingen/mop-foundation-training-inclusief-examen
Vergelijkingstabel (kosten, tijd, ROI)
In de onderstaande tabel treft u een globaal overzicht van de certificeringen. Wilt u liever even van gedachten wisselen over uw specifieke situatie? Neem dan even contact op via 030 22 11 987. U kunt dan direct en geheel vrijblijvend met één van onze trainer adviseurs spreken. We helpen u graag.
|
Certificering |
Past het best bij |
Tijdsinvestering (indicatief) |
Kosten (indicatief) |
ROI-verwachting (waar zit de winst) |
|
PRINCE2 |
Omgevingen met governance, verantwoording, fasering |
2 dagen training + zelfstudie |
Vanaf € 1.345,- ex btw |
Projecten worden geroutineerd opgepakt en uitgevoerd, leerpunten worden systematisch geborgd, borging business case projecten |
|
IPMA |
Complexe context, leiderschap, stakeholder- en gedragscompetentie |
4 dagen + zelfstudie |
Vanaf € 1.975,- ex btw |
Versterking lokaal leiderschap en coördinatie van projecten (distributed authority), verbeterde communicatie, zelfvertrouwen, pool projectmanagers die aantoonbaar aansluit op capaciteitsbehoefte nu en toekomst |
|
PMP |
Internationale herkenning, brede PM-kennis |
4 dagen |
Vanaf € 2.675,- ex btw |
Betere samenwerking in en met organisaties in de Verenigde Staten |
|
Scrum |
Agile teams, scrum masters, PM’s in agile omgeving |
2 dagen |
Vanaf € 1.345,- ex btw |
Versnelling en verbetering van productontwikkeling (software) in projecten en business as usual veranderingen en verbeteringen |
|
SAFe |
Agile opschalen, multi-team governance |
2 dagen |
Vanaf € 1.345,- ex btw |
Verbeterde bestuurbaarheid softwareontwikkeling en integratie product, project, programma, portfolio en strategie |
|
MSP |
Transformaties en benefits realiseren |
2 dagen |
Vanaf € 1.345,- ex btw |
Focus op outcomes en benefits, minder “projecten om projecten”, verbeterd rendement op projectinvesteringen |
|
MoP |
Portfoliosturing en investeringskeuzes |
2 dagen |
Vanaf € 1.345,- ex btw |
Snellere strategierealisatie tegen lagere kosten binnen de beperkingen van kosten, capaciteit en beschikbare veranderenergie |
Als u organisatiebreed wilt certificeren, kies dan niet “de populairste”. Kies een mix die past bij rollen: PRINCE2 (werkwijze), IPMA (gedrag/competentie), Agile (teampraktijk), MSP/MoP (programma/portfolio). Dan versterkt u het systeem, niet alleen het CV.
Welke voor jou?
Definitie keuzecriterium: Een keuzecriterium is een meetbare of toetsbare factor waarmee u bepaalt of een certificering past bij uw doel, rol en context. De onderstaande tabel helpt u om richting te kiezen.
|
Certificering |
Individu |
Organisatie |
|
PRINCE2 |
Ik wil een consistente herhaalbare methodiek waar ik op kan vertrouwen. Ik wil mijn aanpak tot op heden spiegelen aan de best practice. |
We willen de projectmanagementaanpak standaardiseren zodat iedereen snel en goed zijn rol in projecten op kan pakken en status van een project ten opzichte van plan altijd inzichtelijk is |
|
IPMA |
Ik wil complete basiskennis, -inzicht en -vaardigheden van projectmanagement hebben zodat ik in elke projectmanagementsituatie een passende aanpak weet te kiezen die aansluit op de context en waarbij ik betrokkenen goed mee krijg |
We willen ons HR-beleid voor projectmanagement en de organisatiecultuur professionaliseren en meer rendement realiseren op onze investeringen in training en opleiding. We willen projectmanagers “empoweren” om de organisatis te helpen versterken |
|
PMP |
Ik werk als projectmanager in Amerika of met Amerikaanse bedrijven. Ik wil de taal van mijn klanten en collega’s spreken |
Onze klanten vragen dat we PMP-gecertficeerde projectmanagers inzetten. |
|
MSP |
Ik leid of ondersteun programma’s of ik ben projectmanager binnen een programma en wil graag bijdragen aan een bewezen programmamanagementaanpak. |
We willen de programmabesturing verbeteren en de focus verbreden van project outputs naar transformatie, outcomes en benefits in aansluiting op onze strategie. |
|
MoP |
Ik werk als portfoliomanager, portfolio-ondersteuner of als programma- of projectmanager in een portfolio-omgeving en wil graag bijdragen aan effectief portfoliomanagement op basis van best practice |
We willen onze schaarse resources beter toewijzen maar ook proactief opbouwen zodat we de continuïteit van onze organisatie en het realiseren van de strategische doelstellingen beter kunnen borgen. |
|
SAFe |
In mijn organisatie wordt gewerkt met SAFe. Ik wil de basiskennis hebben zodat ik goed kan mee werken. |
We willen onze digitale transformatie beter kunnen besturen en zoeken een beproefde framework om het management van portfolio’s, programma’s, projecten en productontwikkeling te professionaliseren en te borgen. |
|
SCRUM |
Ik werk in een SCRUM-team, ik ben SCRUM Master of ik ben projectmanager en wil ook graag weten wat de essentie van SCRUM is |
Als organisatie willen we ervoor zorgen dat de snelheid van software-ontwikkeling toe neemt, dat we minder verspillen en dat we de veranderenergie en het draagvlak in de organisatie laten groeien. |
Gratis Adviesgesprek
Wilt u projectmanagement certificeringen vergelijken op een manier die past bij uw werk, ambities en organisatiecontext? Dan helpt een kort adviesgesprek om snel de juiste route te kiezen.
Voor wie is dit nuttig?
- U wilt een beste projectmanagement certificering kiezen, maar twijfelt tussen PRINCE2, IPMA, PMP en Agile.
- U wilt als HR of trainingscoördinator een teamroute bepalen (wie welke certificering).
- U wilt doorgroeien naar programma- of portfoliorollen (MSP/MoP) en zoekt een logisch pad.
Onze aanpak (Trainen om te Transformeren)
- We brengen uw rol, projecttype en organisatievolwassenheid in kaart.
- We adviseren een passende mix (methode, competentie, agile, programma/portfolio).
- We koppelen dit aan borging: governance, templates, coaching on-the-job en (waar nodig) assessment/roadmap.
Volgende stap
Wilt u een projectmanagementcertificering kiezen die écht bijdraagt aan uw werk en organisatie? De juiste keuze begint met een goed gesprek. Neem contact met ons op via 030-2211987 of vul het formulier hieronder in. We denken graag met u mee en helpen u bij het zetten van een onderbouwde volgende stap die ook in de praktijk rendement oplevert.
